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交運集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會議
明確任務(wù)統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動
1月3日，集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會議，研究討論當(dāng)前主要工作，明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。集團(tuán)黨委、行政班子成員參加會議。經(jīng)到會人員充分討論，確定當(dāng)前工作任務(wù)。
第一方面：經(jīng)營工作
一、制定2018年生產(chǎn)計劃，包括公交總里程、收入計劃等管理、財務(wù)指標(biāo)。
二、制定公交運營核實規(guī)定，包括智能調(diào)度系統(tǒng)班次保證、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等制度。
三、制定客運站人、票、證三者驗證一致標(biāo)準(zhǔn)。
四、準(zhǔn)備召開安全生產(chǎn)分析會，為今年安全工作把脈。
五、做好新車上線收尾工作。
六、做好自動檢票系統(tǒng)驗收交接工作。
七、做好智能調(diào)度系統(tǒng)驗收應(yīng)用工作。
八、做好公交車尾LED顯示屏建設(shè)，進(jìn)一步增收節(jié)支。
九、做好2017年決算、2018年預(yù)算工作。
十、做好2017年總結(jié)、2018年工作安排。
十一、制定生產(chǎn)計劃實施、操作過程。
十二、做好事前溝通，確定班子成員分工。
十三、制定議事規(guī)則，分權(quán)分責(zé)。
十四、推進(jìn)組建旅游公司。
第二方面：黨委工作
一、推進(jìn)做好黨的十九大精神宣講工作。
二、做好年終走訪慰問工作。
三、總結(jié)2017年黨委工作，制定2018年黨建工作安排。
四、籌備組織召開民主生活會。
五、逐級進(jìn)行黨組織書記述職。
六、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和正科級干部填報個人事項報告。
七、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員準(zhǔn)備述職報告。
八、做好黨支部“三會一課”記錄本領(lǐng)取發(fā)放工作。
九、做好“不忘初心、牢記使命”主題教育的載體設(shè)計。
十、做好黨建帶團(tuán)建工作。
第三方面：工會工作
一、做好困難職工走訪慰問工作。
二、做好對口扶貧單位走訪慰問工作
三、做好春節(jié)前職工會員慰問品發(fā)放工作。
四、做好2017年度十大標(biāo)兵評選工作。
五、春節(jié)前開展職工文化娛樂活動。
六、籌備召開2018年度職工代表大會。
七、修訂并續(xù)簽企業(yè)第四輪集體合同。
八、制定職工福利相關(guān)規(guī)定。
九、聯(lián)合市總工會春節(jié)前走訪慰問公交駕駛員。
十、做好星級駕駛員年度評比工作。
集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記包乃宏就經(jīng)營工作提出要求。
一、在梳理好去年工作基礎(chǔ)上，抓緊落實今年經(jīng)營工作。
二、經(jīng)營工作要圍繞增收降耗、保安全、提服務(wù)、提高運營效率進(jìn)行。
三、各級人員要密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞“管理、服務(wù)、指導(dǎo)”來提升擔(dān)當(dāng)意識，要上聯(lián)決策部署的天線，下接服務(wù)一線的地氣，全公司一盤棋，把各項管理制度落實到底。
集團(tuán)董事長、黨委書記張業(yè)維強(qiáng)調(diào)，一切工作要以經(jīng)營發(fā)展為中心，并就今年總體工作安排提出意見。
一、堅持六大發(fā)展理念安排工作。一是堅持以黨的十九大精神為指導(dǎo)；二是堅持黨群工作為經(jīng)營工作提供強(qiáng)大支撐；三是堅持企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向；四是堅持順應(yīng)發(fā)展趨勢、改革創(chuàng)新發(fā)展；五是堅持客戶需求導(dǎo)向；六是堅持問題導(dǎo)向。
二、黨委重點工作。一是做好黨的十九大精神進(jìn)企業(yè)宣講安排部署；二是推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化；三是提高基層組織力；四是組織帶領(lǐng)職工做好本職工作；五是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；六是加強(qiáng)精神文明建設(shè)；七是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)；八是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。
三、工會重點工作。一是開展“愛黨盡責(zé)守紀(jì)”主題教育活動；二是幫扶工作要變輸血為造血，并有新亮點。
四、經(jīng)營重點工作。一是民生工程、公益事業(yè)要以線路班次最大限度滿足為重點；二是項目建設(shè)方面，在政策資金到位前提下，新建2個公交場站、安排2-3個公交場站立項規(guī)劃、升級集團(tuán)廠區(qū)監(jiān)控存儲、建設(shè)2個公交門禁系統(tǒng)、對客運站停車場路面進(jìn)行維修、對2個公交場站路面進(jìn)行維修；三是日常運營，要強(qiáng)化安全工作、深入開展服務(wù)質(zhì)量提升工作、科學(xué)制定計劃狠抓生產(chǎn)、開展“抓安全、抓生產(chǎn)、守紀(jì)律”主題實踐活動、建立并推行駕駛員安全、質(zhì)量評價退出機(jī)制、推行客傷事故責(zé)任認(rèn)定和賠償辦法、提高運營效率、降低運營成本。